Most a kínai csíkos gépgyártó vállalkozások a nemzetközi márkák értékesítési forrásait használják az export eléréséhez. Használata a nemzetközi piacon értékesítési hálózat kiegészítõ termékek export házigazdája; fogadó termékek OEM; lépjen be a nemzetközi gyártók közé az OEM ellátási láncba; lépjen be a nemzetközi gyártók és szolgáltatók részére pótalkatrész-karbantartási rendszer formájában; a tengerentúli célpiacon a befogadó termelői bázis létrehozására irányuló beruházás, megvalósítás az összeszerelés és a gyártás lokalizációját. A kínai csíkos gépfejlesztés egyik fő célja, hogy világossá tegye az ipar stratégiai pozícionálását, felgyorsítsa a vállalati erőforrások integrációját, fejlessze világszínvonalú kínai gépipari vállalkozások, elősegítse és támogassa a kínai gépipar erős fejlődését, osztályú kínai gépipar. Támogatni a képzett vállalkozásokat a nemzetközi gépipar ipari láncába való belépéshez, támogatni a képzett vállalkozásokat, különösen a kkv-kat a nemzetközi mérnöki ipar ipari láncának és ellátási láncának bejutása érdekében a meglévő erőforrások felhasználásának maximalizálása érdekében.
A kínai gépipar piaci környezetét tökéletesíteni fogják, és a modern gépipar piacrendszere alakult ki, hogy tisztességes környezetet teremtsen az ipari fejlődéshez. A gépipar a tőkepiacon, a piacon, a modern gépipar piaci rendszerének másodlagos piaci marketing kombinációjával foglalkozik; a kínai érdekek szerkezetátalakítási projektje; az ipari védelem korai figyelmeztető mechanizmusának létrehozása; Kína végrehajtása a legfontosabb berendezéseket néhány nagy gépipari import adópolitika, a kínai gépipar feldolgozóipar fejlesztése nagy kulcsfontosságú berendezések nem igazságos.
A kialakulása a vállalkozások alapvető versenyképességét, az alapvető módon Kína vágás gép fejlesztése, hogy fokozza a fő versenyképességét a vállalkozások, a vállalatok határozottan fogja meg a kulcsfontosságú elemeit a képesség a kutatás és fejlesztés, költségellenőrzés, menedzsment innováció, termék, márka, technológia , a szabványok, a gyártás, a menedzsment és az értékesítési hálózat alapvető erőforrásai képezik a vállalkozások alapvető versenyképességét. A vezető termékfejlesztés, a vezető termékfejlesztés a vállalkozások alapvető versenyképességének kialakulásának kiindulópontja, alapja a kínai piac konszolidációjának, a nemzetközi piac fejlődésének; a híres márkavállalatok, a piac és a felhasználók, a gépipar első márkájának alapvető értéke elsősorban a jó minőségű, jó minőségű szolgáltatás és a használt eszközök piacán megjelenő termékekben tükröződik a három szempont maradékértékében, tovább a vállalkozói kultúra bája.